Nanotechnologie-Unternehmen erfolgreich gründen und finanzieren

 
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6) Wie "verkaufe" ich meine Idee gegenüber einem Venture Capital Investor?

Das Management muss die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen mitbringen, ein Unternehmen vom Start-up zum Marktführer zu entwickeln. Es werden eine klare Fokussierung und bestimmte Kompetenzen erwartet. Neben technischer Expertise, Kostenbewusstsein und Teamfähigkeit sind idealerweise Vertriebs-, Finanzierungs- und Organisationserfahrung vorhanden, ebenso werden die Erfahrungen in der Personalführung und bei der Zusammenarbeit mit externen Partnern bewertet.
Die Geschäftsstrategie des Gründers muss deshalb messerscharf und glasklar formuliert sein. Üben Sie Ihre Präsentation, am besten auch vor Publikum, das nicht aus Ihrer Branche kommt. Und nehmen Sie die Kritik und Verbesserungsvorschläge auf. In maximal 30 Minuten und 10 Folien müssen Sie gut verständlich mit ihrem Geschäftsmodell begeistern können, und sollten es auch beherrschen, wenn Sie nur 15 Minuten haben. Überzeugen Sie mit einer hervorragenden Technologie, einem ausgereiften Businessplan und geben Sie dem VC-Investor vor allem das Gefühl, dass Sie bereit sind, sieben Tage die Woche 24 Stunden für den Erfolg zu arbeiten. Denn die Beurteilung der persönlichen Eignung des Managements spielt eine ganz entscheidende Rolle bei der Frage, ob investiert wird oder nicht.
Tipp: Präsentieren Sie zur Übung vor Publikum und lassen Sie es anschließend auch Fragen stellen. Auch der VC-Investor wird Sie nach Ihrer ersten Präsentation mit prinzipiellen Fragen konfrontieren, wie „Weshalb sollten wir in Ihr Unternehmen investieren?“ Wieso glauben Sie, dass der Markt Ihr Produkt kaufen wird?“ „Ab wann werden Sie alleine profitabel arbeiten können“. Halten Sie dafür einfache, aber überzeugende Antworten parat.